??西安訊?近年來，中鐵七局西安公司深入落實“穿透式管理”理念，堅持以打通現場管理“最后一公尺”為目標，創新班組管理模式，增強項目管控能力，實現班組與項目建設、企業發展同頻共振、同向發力。

??開展“雙進入”，保障班組穩定安全。黨群協理員定期開展政策法規宣貫、形勢任務教育，組織班組工人談心談話，排查不穩定因素，及時化解思想困惑，有效維護班組穩定。同時，組織項目部與班組進行聯建，完善生活設施、開展文體活動，打造“溫馨工區”，營造和諧工作氛圍。管理干部組織班組每日進行班前講話，開展方案交底、工序交底、安全技術交底等工作，指導班組長檢查現場方案和交底執行情況，增強班組人員安全意識、責任意識，確保班組規范標準作業、崗位安全受控。

??推行“三種機制”，激發班組活力動力。項目部從安全、質量、進度、文明施工等方面與班組民主協商，通過民主管理程序制定班組自主管理制度，共同管理決策班組事務。在此制度統領下，項目部制定二次分配方案，結合班組日常工作情況進行二次考核分配，按月兌現，讓班組有額外收益。項目部搭建多層次學習平臺，采用理論指導、視頻講解、實踐操作等形式，開展安全質量、技術管理、政策法規等內容培訓，同步建立“學—練—考—評”閉環機制，確保培訓實效。建立以班組為核心的評價機制，將班組建設納入分包企業考核，倒逼分包企業加強班組建設。實施“兩進”人員考核評價，將優秀“兩進”人員優先作為評優評先對象，并納入公司后備人才庫管理，激發“兩進”人員服務班組積極性。

??搭建“三類體系”，提升班組工作質效。建立“智能化、信息化”安全防護體系，在項目危險區域設置隔離防護、聲光影像警示及人車分離裝置，防范意外風險，消除操作盲區，為班組營造安全作業環境。建立“樣板引路、綜合驗收”質量管理體系，在項目關鍵工序中推行施工樣板制度，嚴格落實“三檢制”，即班組長自檢、工序交接互檢和項目質檢員專檢，形成多層次、全方位質量管控體系，確保工程質量。建立“協同配合、創新驅動”效率提升體系，在搶抓關鍵節點時期，著力加強班組間溝通協作，確保信息暢通無阻，資源合理調配，共同保障項目進度。?（唐鑫）