??鄭州訊?近年來，中鐵七局鄭州公司認真貫徹落實中國中鐵大商務管理系列部署，聚力“一二三次”經營、聚焦“四化（集約化、標準化、信息化、智能化）”建設、聚合“多維”考核，不斷提升價值創造能力，推動企業以生產經營為中心向以價值創造為中心轉型升級，各項經濟指標呈現向上向好的發展態勢。2022年、2024年兩度上榜“中國中鐵三級工程公司20強”，今年初獲評“中國中鐵2022~2024年度大商務管理先進單位”。

??強化“兩轉一提”，推動經營管理效能全面提升。一是轉經營模式。依托在建項目的優質資源，深耕區域經營，三年來滾動經營產生新增任務累計71.94億元，形成22個項目群、3個區域分公司的生產經營一體化集群。圍繞涉鐵、站改、醫院等核心生產力，發揮屬地優勢，擴寬經營渠道，扎穩屬地多專業經營底盤，在河南區域年新簽合同額持續保持在百億元以上。二是轉經營結構。積極調整經營方向，向“第二曲線”持續發力，承建光伏、污水處理、全域農田治理等新業態項目，落地2個大型綜合醫院、2個學校等民生項目，房建及新業態項目占比提升。三是提升經營質量。加強標前經營工作管理，將開發中心報價部并至商務部算量中心，推動一、二次經營穿透聯動，報價策略有效落地；成立20個重點項目標前經營專班，標前經營創收成果顯著。

??強化“四化二改”，推動項目管理效能全面提升。一是推進“四化”建設。組建集“招采中心+物資分公司”于一體的供應鏈中心，主要資源要素統招統采，打牢項目履約基礎。打造12個“標準化樣板工地”，應用6個信息化系統，引進110套“機械指揮官”系統，全面提升信息化水平；完成2個鐵路梁場、2個小型預制構件生產線的智能化建設，運行二十余臺（套）智能化生產設備，大幅提升生產效率，廣湛八標項目“1000噸新型智能化提運架設備研制與應用”成果達到國際領先水平。二是改革組織模式。成立房建分公司，對32個項目進行專業化管理；成立22個項目群，壓減管理人員數量、壓降經費支出；成立智能建造分公司，全面應用大型造橋機和智能生產設備，培養高素質產業工人；成立尾工項目指揮部，統籌治理久竣未結項目。三年來，通過系列改革等，公司施工產值攀升近40%。三是改革考核體系。建立項目“1+N”差異化薪酬考核分配機制，在主要年度指標基礎上，增加滾動經營、二次經營、科技創效等10個專項指標。

??強化“三強四融”，推動經濟效能全面提升。一是強化項目履約管控。實行每周施工產值預警、月度在建項目預警、季度召開專題會等機制，推動項目高產達產。三年開通10個重點工程，濮新高速路面施工單日產值達1237萬元，陸港鐵路專用線施工單月產值達2億元，創企業歷史記錄。二是強化成本過程管控。構建“一分析、一督查、一監管”的全周期監管機制，持續16個季度召開經濟運行分析會，建立項目“鐵三角”及分管領導成本分析數據背書制度。對42個重點項目開展成本督查，壓降無效成本支出四千余萬元。審計監督、紀委再監督貫穿全程，嚴格責任追究，將監督職能轉化為企業治理效能。三是強化清收目標落地。以考核為導向，加強年度、月度計劃督導，開展多種專項活動，靈活應用政策，收入計價率、計價收現率連年提升；推動9個項目調整支付比例，提前回款超5億元。四是強化“四融合”管理。建立財商法采“四融合”57項機制及70條舉措，成立6個區域財務核算中心，項目法律工作人員實現應配盡配。?（魯雅靜）